Peluang Bisnis – Ide Bisnis Mana yang Tepat Untuk Anda?

Banyak pengusaha memutuskan untuk terjun ke bisnis dan kemudian datang dengan konsep bisnis yang ideal. Tidak ada yang salah dengan pendekatan ini, tetapi ini menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana Anda menentukan peluang bisnis yang tepat untuk Anda dan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dikejar. Proses perencanaan bisnis formal menyediakan jenis analisis ini. Ini adalah proses yang membantu pemilik usaha kecil melepas ‘kacamata berwarna mawar’ dan menyelidiki ide bisnis berdasarkan fakta yang kuat dan analisis yang realistis. Alat perencanaan yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu peluang bisnis disebut studi kelayakan.

Tujuan dari studi kelayakan adalah untuk meminimalkan tingkat risiko yang akan ditanggung oleh pemilik usaha. Setelah menyelesaikan studi kelayakan, Anda harus dapat menyimpulkan apakah peluang tersebut berpotensi menguntungkan dan karenanya sepadan dengan investasi waktu, tenaga, dan uang Anda. Jika studi membuktikan ide bisnis layak secara finansial, sebagian besar informasi yang dikumpulkan dapat digunakan dalam dokumen perencanaan bisnis formal.

Peringatan, batasi hasrat Anda untuk ide bisnis setelah dilakukan studi kelayakan. Jangan menghabiskan sepeser pun, jangan menandatangani apa pun, jangan lakukan apa pun. Mematuhi peringatan tunggal ini dapat menghemat banyak uang, waktu, dan kesedihan.

Sebuah studi kelayakan rinci harus mencakup:

Peluang bisnis

Mulailah dengan deskripsi peluang bisnis sedetail mungkin.

Kendala Hukum

Anda perlu menyelidiki apakah ada kendala hukum untuk menjalankan jenis bisnis ini. Ini mungkin termasuk persyaratan peraturan untuk kualifikasi atau lisensi tertentu. Bisnis rumahan biasanya memerlukan izin dari dewan lokal untuk beroperasi dari rumah. Tidak ada gunanya memulai bisnis yang membutuhkan kualifikasi atau lisensi yang tidak Anda miliki.

Pasar dan Pelanggan

Anda perlu melakukan riset pasar untuk menentukan ukuran pasar untuk produk dan layanan Anda dan untuk membuat profil karakteristik pasar, pesaing Anda, dan pelanggan potensial. Anda juga harus mengevaluasi apakah Anda dapat menawarkan sesuatu yang unik, lebih baik atau berbeda dari penawaran yang dibuat oleh pesaing Anda dan menentukan kemungkinan jumlah pembelian dan titik harga produk Anda. Riset pasar Anda juga harus mencakup identifikasi masalah apa pun yang dapat memengaruhi pasar atau industri dalam waktu dekat.

Masalah Operasional

Masalah operasional seperti lokasi bisnis dan jenis fasilitas yang dibutuhkan perlu diselidiki dan ditangani. Ini memeriksa ruang yang dibutuhkan segera dan menilai apakah itu akan cukup mengingat proyeksi pertumbuhan bisnis Anda selama berbagai periode waktu. Ini menanyakan bagaimana Anda akan mengidentifikasi lokasi dan jenis ruang yang paling tepat.

Ini juga harus mempelajari bagaimana Anda akan membiayai ruang yang dibutuhkan. Apakah Anda akan membeli, menyewa atau mengambil sewa jangka panjang?

Ini memeriksa aspek logistik dari operasi bisnis seperti bagaimana Anda akan menangani, mengangkut dan menyimpan barang masuk dan keluar dari bisnis Anda? Saluran distribusi apa yang akan Anda gunakan? Apakah Anda membutuhkan transportasi seperti mobil, van, truk atau forklift? Pabrik dan peralatan lain apa yang dibutuhkan untuk memulai operasi dan apa yang dibutuhkan selama umur bisnis?

Keterampilan manajemen

Ini mengkaji aspek manajemen bisnis. Ini menanyakan jenis dan tingkat keterampilan apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis khusus ini? Siapa yang akan mengelola bisnis? Peran apa yang dibutuhkan dan siapa yang akan memenuhi peran tersebut? Ini termasuk pemasaran, keuangan, penjualan, manajemen teknologi informasi, dll.

Secara kritis, Anda perlu memeriksa keterampilan yang dibutuhkan oleh peluang bisnis ini dan membandingkannya dengan keterampilan Anda sendiri. Apakah Anda memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis ini? Jika tidak, dapatkah dengan mudah diperoleh? Apakah Anda tertarik untuk memperoleh keterampilan ini?

Kemampuan organisasi

Ini mengkaji keterampilan yang dibutuhkan oleh bisnis. Ia menanyakan jumlah staf tambahan yang dibutuhkan untuk menangani ide bisnis ini. Apakah Anda perlu merekrut karyawan baru? Jika demikian, apa tingkat keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan. Apakah Anda tahu cara merekrut anggota staf ini dan apakah Anda dapat menunjuk dan melatih anggota baru ini secara efektif?

Apakah Anda memiliki pengetahuan yang cukup tentang aspek hukum perekrutan staf? Tahukah Anda aturan terkait gaji dan upah, perpajakan, kompensasi pekerja, keselamatan kerja dan kesempatan yang sama? Apakah Anda tahu ke mana harus pergi untuk mendapatkan informasi ini?

Masalah Keuangan

Ini terlihat secara rinci pada masalah keuangan yang terkait dengan ide bisnis. Ini mencakup semua pertanyaan penting tentang modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis dan bagaimana Anda akan meningkatkan modal yang dibutuhkan. Berapa perkiraan keuntungan Anda setelah semua biaya, termasuk pajak, telah dipotong? Berapa banyak yang Anda butuhkan untuk hidup setiap tahun? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas.

Anda juga perlu meneliti keterampilan Anda sendiri dalam kaitannya dengan manajemen keuangan. Apakah Anda bisa membuat pembukuan sendiri? Bisakah Anda mengelola arus kas? Apakah Anda tahu ke mana harus pergi untuk mendapatkan nasihat keuangan ahli?

Penjualan dan pemasaran

Ini terlihat pada apa yang Anda harapkan dalam strategi penjualan dan pemasaran Anda. Ini memperhitungkan berapa banyak waktu dan uang yang akan dialokasikan untuk fungsi penjualan dan pemasaran dan menentukan metode promosi yang paling hemat biaya. Ia juga menanyakan siapa yang akan bertanggung jawab untuk fungsi ini.

Kesimpulan

Di atas bukanlah daftar lengkap pertanyaan untuk ditanyakan saat melakukan studi kelayakan tetapi memberi Anda perasaan yang tepat. Setelah Anda melakukan penelitian dan menemukan jawaban atas pertanyaan kunci, Anda akan berada dalam posisi untuk melakukan analisis SWOT. SWOT berarti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ini memungkinkan Anda untuk mengambil semua informasi yang telah Anda kumpulkan dan membuat penilaian keseluruhan tentang kelangsungan hidup bisnis.

Melakukan studi kelayakan tampaknya seperti banyak pekerjaan, terutama ketika Anda ingin memulai, tetapi jika Anda ingin menghemat banyak waktu, uang, energi, dan frustrasi, luangkan waktu untuk mengevaluasi apakah ide bisnis itu benar-benar layak. investasi Anda. Studi kelayakan dapat membantu Anda menyaring berbagai ide bisnis dan memungkinkan Anda membuang ide yang tidak layak untuk dikejar dan membantu Anda mengidentifikasi ide yang paling mungkin berhasil.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *