Selamatkan Bisnis Kecil Anda – 10 Strategi Penting Untuk Menghadapi Masa Sulit Atau Menutup & Terus Bergerak

Jika ada buku bisnis yang tepat waktu, “Simpan Bisnis Kecil Anda: 10 Strategi Penting Untuk Menghadapi Masa Sulit atau Tutup & Lanjutkan” oleh Ralph Warner dan Bethany K. Laurence pasti. Dipromosikan sebagai peta jalan untuk kelangsungan hidup bisnis kecil, Warner dan Laurence memberikan langkah-langkah sederhana dan konyol, yang dapat membuat perbedaan besar dalam menjalankan, mempertahankan, atau jika perlu menutup, bisnis kecil Anda. Menjalankan bisnis kecil selalu sulit, tetapi pada saat itu bisa sangat menyakitkan, jika tidak benar-benar menakutkan. Panduan ini mungkin hanya memberi Anda informasi untuk mengubah ekonomi yang buruk hari ini, atau ekonomi yang buruk di masa depan, sebuah peluang sehingga pada saat yang baik bisnis Anda akan siap untuk berkembang.

Buku ini dimulai dengan mengatakan bahwa itu akan menjadi mitra bisnis kecil Anda, dan merekomendasikan agar Anda membuat rencana kelangsungan hidup bisnis, menyiapkan laporan laba rugi dan analisis arus kas saat ini, dan membentuk dewan penasihat. Ini mengeksplorasi bab-bab yang akan menyediakan alat untuk membantu Anda memutuskan apakah pantas untuk melanjutkan, hibernasi, menutup atau menjual bisnis Anda dan menawarkan beberapa strategi yang dapat Anda terapkan untuk mengembalikan bisnis Anda ke jalurnya.

Bab Satu: Bisakah Anda Menyelamatkan Bisnis Anda? Bab ini membahas topik-topik seperti perencanaan untuk jangka pendek dan panjang, menjual bisnis Anda, menempatkan bisnis Anda dalam mode hibernasi, dan menyelamatkan bisnis Anda. Ia juga melihat beberapa pertimbangan khusus untuk pengecer, jasa, konstruksi, restoran, grosir dan importir serta franchisee.

Bab Dua: Jangan Abaikan Kabar Buruk. Mengapa Anda tidak sabar, mengurangi biaya, mengubah arah, berhenti dan menjual ditangani. Ada juga strategi untuk menentukan jumlah untuk mengurangi pengeluaran dan bertindak perlahan untuk membalikkan pengurangan.

Bab Tiga: Kendalikan Arus Kas Anda. Area ini bisa menjadi salah satu yang paling penting, terutama untuk usaha kecil. Topik meliputi: Menjaga pembayaran tagihan Anda tepat waktu, cara menghasilkan lebih banyak uang tunai, dan hal-hal yang tidak dapat dilakukan, seperti menggunakan penarikan tunai pedagang, memaksimalkan kartu kredit, dan meminjam di rumah Anda.

Bab Empat: Minimalkan Tanggung Jawab Hutang Anda. Apakah Anda secara pribadi bertanggung jawab atas hutang bisnis? Tanggung jawab atas hutang yang dimiliki bersama. Apa yang dapat dilakukan kreditur jika Anda tidak membayar? Prioritaskan pembayaran utang, termasuk gaji, pajak, utilitas, dan lainnya.

Bab Lima: Fokus pada Hal-Hal yang Benar-Benar Berfungsi. Hadapi saja, tujuan bisnis adalah untuk menghasilkan keuntungan. Bab ini membahas tentang mendapatkan rencana keuntungan cepat di atas kertas, menghasilkan uang dalam bisnis jasa dan menghasilkan uang di ritel atau manufaktur. Ini adalah bab yang pendek, tetapi jika itu membuat Anda berpikir untuk menghasilkan keuntungan, itu telah melakukan tugasnya.

Bab Enam: Berinovasi pada Tali Sepatu. Merancang, Menyalin, Serendipity, dan Menjadikan Inovasi sebagai Proses Berkelanjutan dibahas dalam bab ini. Bab ini dapat menginspirasi Anda untuk melakukan brainstorming alat ajaib berikutnya yang harus dimiliki setiap rumah tangga. Tergantung pada bisnis Anda, ini mungkin yang Anda butuhkan.

Bab Tujuh: Identifikasi Pelanggan Anda. Sebelum Anda dapat membuat rencana pemasaran yang efektif, Anda perlu mengetahui siapa pelanggan potensial Anda. Bab ini membahas tentang membidik target dan mengisi target Anda. Topik mencakup pelanggan saat ini, kebutuhan, harga, akses, dan pengalaman.

Bab Delapan: Jangan Buang-buang Uang untuk Pemasaran yang Tidak Efektif. Andai saja kita tahu upaya pemasaran kita yang mana yang memberikan hasil terbaik. Bab ini membantu Anda mendefinisikan hal-hal tentang pemasaran Anda seperti: Memasarkan produk atau layanan yang tepat kepada orang yang tepat, tidak menghabiskan banyak uang untuk iklan, meminta dukungan pelanggan jangka panjang, mendorong pelanggan untuk merekomendasikan bisnis Anda, menggunakan daftar berbayar secara efektif, pemasaran di situs web Anda sendiri, dan mengadakan penjualan “cobalah untuk bertahan dalam bisnis”.

Bab Sembilan: Hadapi PHK Secara Adil – Dan Pertahankan Orang Terbaik Anda. Penghematan sering menjadi salah satu tugas pemilik bisnis yang paling ditakuti. Bab ini memberikan panduan di area ini dengan melihat: Membuat rencana PHK yang cerdas, logistik PHK, dan mempertahankan orang-orang hebat yang Anda pekerjakan. Beberapa saran bagus untuk bagian bisnis yang tidak menguntungkan ini.

Bab Sepuluh: Jangan Bekerja Terlalu Banyak. Apa? Jika bisnis Anda runtuh, Anda harus bekerja lebih keras, bukan? Bab ini membahas pokok bahasan tentang pentingnya jadwal yang waras dan cara-cara untuk bekerja lebih sedikit dan menghasilkan lebih banyak. Prioritas dan delegasi menjadi kunci yang penulis bahas.

Bab Sebelas: Bekerja Dengan Pesaing Terbaik Anda. Empat bidang yang tercakup dalam bab ini meliputi: Memperlakukan pesaing dengan hormat, mendapatkan bisnis dari pesaing, bekerja untuk pesaing, dan bekerja dengan pesaing.

Bab Dua Belas: Cara Menutup Bisnis Anda. Kebanyakan orang tidak pernah menginginkan hal ini terjadi, tetapi kenyataannya itu memang terjadi. Bab ini menawarkan beberapa strategi yang baik jika Anda memutuskan sudah waktunya untuk menutup bisnis dan melakukan sesuatu yang lain. Topik mencakup hal-hal seperti membuat tim penutup, melihat kewajiban kontrak, berurusan dengan tuan tanah, mengumpulkan tagihan dan menjual inventaris, memberi tahu dan membayar karyawan, melikuidasi aset, memberi tahu kreditur dan pelanggan, membayar utang Anda, membayar pajak, dan melikuidasi entitas bisnis Anda. Ini bukan topik yang menyenangkan, tapi sayangnya topik penting jika Anda harus pergi ke arah ini. Buku ini memberikan panduan dalam prosesnya.

Bab Tiga Belas: Berurusan dengan Utang: Kebangkrutan dan Alternatifnya. Bab pengantar tentang topik ini dengan beberapa saran bagus, tetapi Anda membutuhkan lebih banyak sumber daya jika Anda memilih untuk menempuh jalan kebangkrutan, atau lebih baik lagi, dapatkan saran dari seorang profesional yang berkualifikasi.

Lampiran A memberikan panduan untuk menyiapkan prakiraan laba rugi dan analisis arus kas. Ada referensi yang lebih lengkap tentang ini di luar sana, tetapi fondasi tulang pendek ini akan membantu Anda memulai dan setidaknya membantu Anda menentukan di mana Anda berada.

“Save Your Small Business” adalah panduan yang bagus untuk pemilik usaha kecil yang sedang berjuang, dan juga memberikan informasi untuk pemilik usaha kecil yang tidak ingin mengalami kesulitan. Mendidik diri sendiri tentang bisnis sangat penting untuk keberhasilan bisnis kecil. Ini adalah gelar Nolo lain yang akan membantu pemilik usaha kecil semoga bertahan, tetapi juga mencairkan dan menutup dengan sedikit rasa sakit jika itu adalah kursus yang harus diambil.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *